“沒有好的工作作風，就沒有發展內動力，更談不上核心競爭力。”這是安裝三分公司全體干部職工的共識。隨著市場規模不斷拓展、管理要求愈發精細，分公司干部職工轉作風、提效能，圍繞年度目標，全力推進各項任務落實。

　　“思想破冰,行動才能突圍。”近幾年，建筑市場競爭異常激烈，房建市場尤為明顯，經營壓力大，這讓參加過多次重大項目投標的分公司經理王榮邦深有體會：“要找項目，找到好項目，很有壓力，但我們并不是毫無出路，更不能坐以待斃！”

　　“頭腦風暴”是打破僵局的總開關。每次參加投標前，王榮邦都會和分公司主任經濟師顧寶興以及預算團隊開個碰頭會，認真研究招標文件要求，詳細制定工作計劃，明確各項工作標準及完成時限。“投標結束后，王經理回到辦公室，就召集參與投標的組員開總結會，”預算員王洪寬感慨：“正是這一次次的經驗分享，我們邊聽、邊學、邊思，不斷改進不足，一步一個腳印的累積，才有了更大的突破和進步。”

　　2022年上半年，分公司班子成員明確了責任分工，同向發力協作。“不能總依賴公司，要學會客觀認識市場，勇于發掘市場，主動適應市場。”分公司黨支部書記孔紅平說道。班子成員積極發揮“狼性”嗅覺，踐行“現場就是市場”的理念，時刻關注國家政策導向，圍繞公司職代會指明的經營工作方向，扎實細致做好周邊安裝材料市場的基礎信息收集、分析，立足一線、干在一線，做好每一個細節，主動“闖市場”，大膽“搶市場”。2022年，分公司安裝板塊中標金額2.9億元，分公司自主投標中標金額3670.72萬元，完成營收2億元，各項指標較往年穩步增長……這些可喜的數據，正是分公司拼搏奮斗的最好回饋。

　　找到一個項目非常不易，但管好更不容易。2022年，分公司在建項目26個，重大項目達10多個，如何讓項目正常運轉？分公司強調，要把“以管理促發展，向管理要效益”視為安身立命之本。

　　圍繞今年的任務指標，分公司將業務完成情況與職工薪酬、年底評優層層掛鉤，把各項工作部署抓實、抓細，有效激發職工主動作為。在進度、技術、質量、安全、成本、人才、和諧團隊建設等基礎管理方面，逐步改革、優化、完善。為全面做好清欠工作統籌，分公司班子成員帶頭認真學習最新金融政策，科學采取措施加快款項回收。團隊建設方面，多舉措提升自身業務水平和綜合素質。“我們鼓勵大家參加各類學習培訓，制定有效的激勵措施鼓勵員工考取證書。”分公司工會主席趙映書補充：“多渠道引進和培養人才，打造優秀的項目管理核心團隊和優質合作分包隊伍，這是為適應日益嚴苛的交付條件和實現更多利潤創造更多的可能。”

　　“通過一系列的改革措施，我們感受著分公司帶來溫暖和關懷，這兩年取得的成果也是立竿見影的！”項目經理張輝激動表示：“為高質量完成項目建設任務，大家從思想上重視起來，從行動上落實起來，形成了比工作、比效率、比業績的良好氛圍。”下一步，分公司將持續在打牢發展基礎、提升品牌效益、提高職工幸福指數上下功夫，用擔當與激情勇往前行。