2022年，直管九部結合自身實際，實實在在推進作風革命、效能革命，以“五化”舉措，有效促進生產經營。

經營工作清單化。“必須建立經營小組，通過清單化辦公，促進經營工作見實效。”公司總經理助理、直管九部經理黃路華在直管部職工大會上上說道。2022年，直管九部把每個跟蹤項目報經營員統計后進行項目信息梳理，建立臺賬，仔細研究，及時上報公司。針對重大項目，明確責任人，細化對接措施。同時，預算部門與技術部門緊密配合，建立項目清單進行復盤——中標項目分享經驗、未中標項目總結教訓，為下次投標提供有力支撐。市場經營員認真閱讀招標文件，并對開標結果進行統計分析，做好開標記錄，研究投標報價，進一步了解報價方式。人力資源部門建立在職人員職稱清單，并定期梳理，做好到期提醒，有效完成在職人員職稱申報。

項目建設速度化。直管部劃分了責任項目，領導班子實施專班負責，并通過簽訂營收目標責任書、加大節點兌現獎等舉措，對項目的營收情況進行考核，出現問題及時糾偏，快速、全力推進工程建設。面臨年末“收官戰”，直管部各在建項目職工堅守一線，持續刷新著項目建設”進度條”。目前，鮮活畜加工項目、肉牛項目正在全力沖刺，確保達到會澤縣觀摩會要求。腫瘤醫院項目已進入施工裝飾裝修階段。馬龍醫專項目正熱火朝天組織工人夜間施工，為完成春節前節點目標做準備。

結算管控實效化。2022年2月，直管部在沾益能源學校項目組織召開了2022年首次項目結算布置會。直管部主任經濟師李玉菊介紹：“我們預算部門每月都將結算推進情況整理、匯總，黃經理每月主持召開預結算會議研究部署相關事宜。”預算部門嚴格按照結算目標責任書清單持續開展結算推進會，并在結算過程中動態優化調整。通過此項舉措，全體預算人員攻堅克難，全力沖刺。在項目部及各部門的配合下，項目結算工作取得了突破性進展。目前，直管部全年累計結算金額111103.9萬元，四個項目實現當年竣工當年結算，當年結算金額累計27695.54萬元。

黨建引領項目化。直管九部黨支部在重點項目成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，積極組織黨員、團員開展黨員帶頭查隱患、黨員安全入崗、沖刺保節點突擊等活動，充分發揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用，凝心聚力保節點。結合“我為群眾辦實事”和“幸福建投”建設，做好老舊小區改造，并為23位獨居老人建立獨居緊急聯系卡，定期安排人幫助他們除草、維修水電、幫忙買菜，讓退休職工幸福“原地升級”。

“一線工作法”常態化。作風革命、效能革命開展以來，直管九部把辦公室搬到基層一線，領導班子、各股室負責人帶頭走出辦公室，深入一線轉作風、解難題。班子成員掛點項目不少于1個，直管部辦公室人員分配到重點項目12人，形成在基層一線大抓落實的工作局面。走進腫瘤醫院項目，直管部材料部門負責人張飛燕正帶著材料員現場巡查。“以前雖然也在項目部干過，但是沒有像今年一樣更深入了解項目部的需要。我一定帶頭踏踏實實干出一番成績。”張飛燕說道。今年來，在公司季度項目綜合檢查中，直管部材料模塊多次名列前茅，在公司新中大i8項目管理系統上線技能競賽表彰中，直管部獲得優秀組織獎，多名職工獲“技術能手”“技術狀元”表彰。如今，看到直管部材料管理有序，張飛燕更加堅定了扎根一線的信心和決心。

直管九部將持續深入推進作風革命、效能革命，聚焦急難險重工作任務，進一步提高認識、統一思想，推動各項工作提質增效，為公司內涵式高質量發展貢獻力量。