今年以來，安裝二分公司深入推進作風革命、效能革命，以真抓實干的行動，多措并舉，促進分公司發展取得重要成果。

抓培訓，加強學習型團隊建設。早上8點，安裝二分公司安全部門負責人董偉上班的第一件事，便是將頭一天因事耽誤的“每日一講”知識學懂弄通。為了方便干部職工隨時隨地學習技術規范知識，提高學習效率和成效，強化學習型團隊建設，安裝二分公司依托微信群、QQ群和微信公眾號開展線上課堂“每日一講”活動，每天在群內推送公司施工項目樣板引路制度、公司施工組織設計和專項施工方案管理辦法、建筑電氣與智能化通用規范等知識。“每天準時推送的‘每日一講’學習內容，重點突出，對于經驗不足的我們來說，不僅能快速吸收很多知識，而且還調動起學習熱情，對學習和工作都有很大幫助。”臨滄市臨翔區棚戶區改造二期項目的工長董能博分享道。目前，“每日一講”已進行了40期，其中，分公司主任工程師陳安東講了38講。分公司根據工作實際情況，把活動調整為“每周一講”，分公司所有項目經理依次講授。

重改革，增強內部管理剛性。為了讓各項管理工作有章可循、有據可依，2022年，分公司修訂了一系列內部管理制度，如職（執）業資格證書一次性獎勵標準、安全管理獎罰制度、績效管理辦法、竣工資料管理辦法、新聞報道獎勵辦法、農民工實名制管理辦法等。分公司黨支部書記、副經理史瑞松介紹：“健全的獎懲制度讓我們的職工樹立主人翁意識，學有目標，趕有方向。”在今年三季度的生產會上，陸良康衡盛鏡-西苑高層項目以綜合考核得分83.84分的成績排名第一。“陳鋒這個團隊今年和去年的人員沒有發生變化，為什么去年每次倒數這次卻能來個大反轉？”分公司經理駱云星讓陳鋒分享“獲獎感言”。“人的認識很重要，項目間的排名很關鍵，獎勵也讓人充滿動力。”說起一年來的成長，陳鋒用幽默的方式肯定了分公司不斷完善的管理辦法對促進職工成長的重要意義。

轉方式，提升工作執行力。分公司項目點多面廣，項目完工后受到客觀因素等影響，為及時移交竣工資料帶來了較大難度。2022年初，分公司未移交竣工資料項目有20余個。“辦公室這些堆積如‘山’的資料還沒移交出去，又有越來越多完工項目加入進來，我們必須主動出擊。”駱云星說道。按照公司要求的時間節點，分公司制定了竣工資料移交清單，在保證在建項目正常運轉的前提下，抽調項目部人員到質量部門整理竣工資料。對限期不能完成的項目，分公司按照公司和分公司竣工資料管理辦法給予相應人員處罰；項目經理如仍有未移交資料的項目，禁止接手新項目；主動對接移交資料各方……通過大刀闊斧的改革，分公司2022年的竣工資料移交工作取得突破性進展。目前，分公司已交竣工資料項目5個、資料準備齊全待移交項目24個。“一套及時、規范的竣工資料一定是過程資料與工程進度保持一致，項目完工才能形成竣工資料質和量的積累。”從事資料員崗位20余年的老職工黃俊鵬介紹道。

搶時間，爭分奪秒保工期。時值寒冬臘月，涼風凜冽，但曲靖億緯鋰能室外道路管網工程項目現場依舊一派熱火朝天的景象。2022年12月初接到施工任務后，安裝二分公司迅速召開領導班子會，集結精干力量，細化人員分工、機械設備調配、材料物資采購等措施。項目合同工期309天，施工內容包括市政道路7400米、雨污水管網8950米。“每天完成溝槽開挖150米、管道安裝150米、磚砌檢查井8座、雨篦子砌筑15座；每天必須保證施工人員30人，配備挖機4臺、裝載機1臺、發電機3臺、攪拌機1臺等各種機械設備；每天必須保證施工材料的進場，每天白天混凝土管道進場5車，夜間11點回填中粗砂進場10車（260方），才能保證第二天正常施工……”在安裝項目經理王寧的筆記本上，細致記錄著每天計劃的工作以及完成情況。項目部掛圖作戰、倒排工期，積極調配優勢資源，整個團隊奮勇拼搏，項目建設快速推進。

謀創新，管道提升出實招。進入曲靖區域醫療中心骨科醫院項目現場，工人正有條不紊地吊運安裝消防管。“這個提升裝置為我們施工降低了很多安全隱患，機械制作方便、節省用工數量不說，還提高了安裝效率”。勞務班組長寧燁蕊對項目部創新改良的管道提升裝置贊不絕口。項目建設之初，考慮到工程體量大，各種規格型號的消防鍍鋅管、無縫鋼管、通風管道、橋架、母線和一些設備需要安裝在頂板下，這些管道都較重，吊裝和安裝難度大，傳統的施工方法費工、費時且安全風險非常高。項目經理趙紅星通過查閱資料、反復構圖和測量計算，根據現場安裝高度要求多次嘗試，最終改良了可移動的管道提升機。相較于傳統吊裝方法，新型管道提升裝置結構原理簡單、制作方便、制作成本和人工成本低、實用性強、安全系數高，獲得了項目各安裝標段的認可并推廣使用。

當下，安裝二分公司正持續尋找突破發展瓶頸的新思路，以新思路引領實際行動，創新實干，為公司內涵式高質量發展，致力構建“質量建投”“綠色建投”“數字建投”“清廉建投”“幸福建投”而奮力拼搏。