今年以來，直管一部持續推進作風革命、效能革命，通過項目創新“實”、后勤服務“優”、一線擔當“強”，助推直管部和諧穩定發展。

提增效益，重在項目創新“實”

　　直管一部堅持圍繞“項目管理升級”和“創新創效”兩大主題，牢牢牽住項目管控這個“牛鼻子”，以深化“項目管理升級暨創新創效”為主線，以抓實支部書記帶隊月檢為抓手，對提升項目創新創效、安全質量管理水平，助力項目建設產生了良好的推動作用。

　　“我們要總結經驗，把行之有效的管理措施梳理、推廣、固化，制定出一套完善的管理體系，在各在建項目推廣。”直管一部經理陸繼偉在生產會上這樣說道。會后，技術、質量部門第一時間結合直管部實際情況，制定了《項目使用混凝土強度等級差節點部位隔斷氣囊方案》，以項目月檢為契機，在4個項目宣傳、推廣，最終師宗御龍苑、羅平嘉業大廈項目使用了該方案。實際操作時，只需根據鋼筋間距縫隙安放未充氣的隔斷氣囊，安放好后使用小型空壓縮機充氣,利用氣囊充氣膨脹將梁鋼筋之間空隙填塞密實，降低了工人的現場操作難度，在混凝土澆筑完成后更好的控制高低標號混凝土串標問題，提高了施工質量，同時也有效抑制了高標號混凝土的超灌現象，大幅度減少了材料浪費。

提升效能，重在后勤服務“優”

　　為全面保障一線管理人員的身體健康，直管一部采取“點單式”后勤服務，針對項目現場到辦公室較遠的項目，為職工配備腰包式水杯，保證職工時時刻刻都有水喝。針對項目趕工期的情況，為項目24小時提供牛奶及方便面,確保職工有充足的能量。針對最新的疫情形勢，為項目管理人員及工友準備增強免疫力的熱湯藥……

　　“不管是早上7點，還是晚上12點，都有吃的，直管部就是給力。”御龍苑項目安全員顧澤說。這樣“點單式”的服務，體現了直管部后勤的精細化管理、人性化服務，更能最大限度的兼顧到全體職工的需求。在參建師宗縣臨時隔離醫學觀察場所紅磚廠項目建設中，面對“臨危受命”，直管部迅速成立了后勤保障隊，全力解決一線管理人員及勞務工友的三餐、住宿問題，無后顧之憂的建設者們爭分奪秒，凝聚了大干快上的力量，14天創造了888.81萬元的營收，項目建設取得階段性勝利。

轉變作風，重在一線擔當“強”

　　“作為現場施工生產的‘戰斗堡壘’，我們黨員不僅要敢于沖鋒，能打硬仗，還要通過‘抓黨建、保安全’來體現咱們支部抓好安全工作的決心和擔當。”直管一部黨支部書記、工會主席龍云昆在黨員大會中講道。

　　為進一步壓實安全生產工作，提高一線施工人員安全生產意識。今年來，黨支部開展了“安全生產 黨員做先鋒”活動，活動貫穿直管部所有在項目，每季度經過綜合評比，對8家安全生產模范班組、4名先進生產管理人員進行表彰獎勵，鼓勵他們持之以恒做好安全工作。最終，直管部實現了全年安全生產0事故，御龍苑、鳳凰嘉園公園里建設項目南地塊四標段、宣威幸福城H地塊3個項目獲云南省建筑施工安全管理標準化示范項目稱號。

　　直管一部全體干部職工堅持轉變工作作風，堅定踐行三個工作法，把狀態緊起來、節奏快起來、效率提上去，真抓實干，通過實際行動讓轉作風提效能持續深入。